Le Plan stratégique

Haute performance : Préparer les athlètes canadiens à la victoire

Priorités stratégiques

Obtenir des succès durables sur les podiums aux Jeux olympiques, aux Jeux paralympiques et aux Championnats du monde grâce à un système de haute performance centré sur l’athlète qui forme et prépare des athlètes et des entraîneurs d’exception.

1.1 Offrir un programme de haute performance de calibre mondial qui permet aux athlètes et aux entraîneurs de gagner.

Résultats en 2032

• Médailles multiples aux Jeux panaméricains, aux championnats du monde seniors et U23 et aux Jeux olympiques.

• Classement dans le top 4 aux Finales de sprint de plage de World Rowing et aux Jeux olympiques.

• Classement dans le top 6 aux Jeux paralympiques.

• Les athlètes de l’équipe nationale et les leaders techniques à tous les niveaux restent dans le programme pour plusieurs cycles olympiques et paralympiques.

Résultats clés pour 2028

• Mettre en place un plan de préparation propre à Los Angeles 2028 afin de préparer les athlètes aux conditions de la compétition, notamment l’adaptation au 1500 m, les simulations environnementales et la préparation technique aux voies navigables soumises aux marées.

• Assurer un suivi continu des performances et intégrer les athlètes du cycle de Brisbane dans les environnements du programme senior de haute performance par le biais d’invitations, de critères de sélection et de possibilités de compétition.

• Fournir un encadrement, un soutien technique et des programmes de performance adaptés aux équipes de sprint de plage ayant un potentiel de médaille.

• Fournir des programmes, un encadrement et un soutien à la compétition de haute qualité aux athlètes paralympiques ayant un potentiel de médaille.

• Favoriser une culture d’excellence holistique et centrée sur l’athlète qui aligne les personnes, les comportements et les systèmes afin d’assurer une progression claire vers le succès sur le podium.

 

1.2 Faire évoluer et superviser les cheminements de développement qui permet aux athlètes et aux entraîneurs canadiens de gagner

Résultats en 2032

•  La qualité et la profondeur du bassin d’athlète sont suffisantes pour réaliser les objectifs de médailles multiples du programme senior dans toutes les disciplines.

• Augmentation du nombre d’entraîneurs canadiens qui ont les compétences pour entraîner les athlètes de l’équipe nationale dans toutes les disciplines.

Résultats clés pour 2028

• Mettre à jour et promouvoir le parcours de développement des athlètes afin qu’il soit clairement compris et utilisé de manière cohérente comme guide de progression vers l’équipe senior, en renforçant la connaissance de ce parcours à l’échelle de l’ensemble du système.

• Renforcer et étendre les systèmes d’identification et de recrutement des talents, en veillant à ce que les athlètes identifiés bénéficient d’un soutien continu au développement grâce à une collaboration coordonnée entre les associations provinciales et régionales de sport et RCA.

• Mettre en œuvre un parcours de perfectionnement des entraîneurs bien défini, comprenant un mentorat, une exposition à l’équipe senior, ainsi que des attentes claires et des possibilités de progression et de contribution.

Communauté – Construire un écosystème d’aviron florissant et inclusif

Priorités stratégiques

Travailler en étroite collaboration avec les membres pour garantir que l’aviron au Canada soit accessible, accueillant et offre des opportunités significatives de développement et de compétition à chaque étape.

2.1 Soutenir une communauté de rameurs soudée et connectée à travers le Canada.

Résultats en 2032

• Forte confiance de la communauté envers RCA.

• Simplification de la prestation des services aux membres et des initiatives de développement du sport.

• Communauté vivante et impliquée d’anciens de l’équipe nationale.

Résultats clés pour 2028

• Sondages sur l’engagement des membres de RCA, des membres et des anciens athlètes élaborés d’ici 2027, avec des objectifs définis pour 2028.

• Réaliser une évaluation des services et des initiatives de RCA et des associations provinciales et régionales afin d’identifier les redondances et les domaines à optimiser par le biais d’une harmonisation.

• Organiser deux à trois événements d’engagement des anciens membres par an d’ici 2028.

 

2.2 Accroître la participation à l’aviron en attirant et en fidélisant des athlètes, des entraîneurs et des officiels partout au Canada dans toutes les disciplines.

Résultats en 2032

•  Augmentation de la participation et amélioration de la rétention des rameurs de toutes les démographies.

• Augmentation du nombre d’athlètes et d’entraîneurs impliqués dans le cheminement dans toutes les provinces.

• Augmentation du nombre de juges-arbitres à tous les niveaux.

• Tous sont capables de participer dans des environnements sécuritaires et inclusifs.

Résultats clés pour 2028

• Réaliser une évaluation longitudinale des tendances de participation à l’échelle nationale.

• Mettre en place des programmes pilotes de « premier contact » pour les jeunes de moins de 19 ans, une licence de course côtière et de nouvelles méthodes d’inscription pour les membres confrontés à des difficultés financières.

• Constituer un bassin de ciqn à huit entraîneurs mentors expérimentés.

• Mettre en œuvre des initiatives visant à recruter de nouveaux arbitres à tous les niveaux, représentant la diversité démographique, y compris des personnes de moins de 40 ans.

• Mettre en place des politiques harmonisées en matière de sécurité dans le sport ou des accords de réciprocité pour toutes les organisations membres de RCA.

 

2.3 Développer une structure de compétition nationale multidisciplinaire pour soutenir le développement et l’expérience de la compétition à tous les niveaux.

Résultats en 2032

• Les régates provinciales et nationales sont intégrées et progressives, et conçues pour favoriser le développement des athlètes, des entraîneurs et des arbitres.

Résultats clés pour 2028

• Réaliser une analyse des lacunes concernant l’objectif et l’alignement de tous les événements nationaux et les besoins en matière de parcours des athlètes.

• Fournir un soutien sur mesure aux provinces afin de garantir un classement élevé lors de l’évaluation visant à inclure l’aviron dans les Jeux d’été du Canada de 2033.

• Créer une trousse et d’information sur le sprint de plage à l’intention des municipalités et des publics qui découvrent cette discipline.

Leadership – Renforcer RCA pour diriger une communauté d’aviron unifiée

Priorités stratégiques

Assurer le succès à long terme de Rowing Canada Aviron grâce à une solide supervision financière, un soutien communautaire efficace et apprécié, et une gouvernance exceptionnelle.

3.1 Être un organisme national de sport (ONS) canadien de premier plan grâce à un leadership et une gouvernance responsables et réactifs.

Résultats en 2032

• La gouvernance de RCA atteint ou surpasse les plus hautes normes de l’industrie.

• Organisme impliqué et résilient.

Résultats clés pour 2028

• Établir une relation avec une organisation à des fins de collecte de fonds et de dotation.

• Obtenir l’accréditation en matière de gouvernance du conseil d’administration.

• Mise en place d’un sondage sur l’engagement des employés et des membres des comités en 2026 et définition d’objectifs pour 2027.

 

3.2 Accroître et diversifier les revenus, améliorer la stabilité financière et créer de nouvelles occasions philanthropiques.

Résultats en 2032

•  RCA est financièrement solide.

• Les revenus de RCA proviennent de différentes sources.

Résultats clés pour 2028

• Mettre en place des fonds de réserve opérationnels et d’investissement et les financer jusqu’à l’objectif fixé pour 2028.

• Mettre en place une stratégie de fonds de dotation.

• Mettre en place un programme de philanthropie et de commandites.

 

3.3 Faire progresser l’aviron canadien grâce à des initiatives et des relations nationales et internationales.

Résultats en 2032

• Les membres de partout au Canada ont accès aux programmes et aux ressources de RCA.

• RCA a de bonnes relations avec des partenaires sportifs domestiques et internationaux.

Résultats clés pour 2028

• Concevoir des ressources d’intégration intitulées « Services et initiatives de RCA » pour faciliter l’orientation des personnes nouvellement nommées à des postes de gouvernance et de direction (président, personnel de direction) au sein des organisations membres de RCA.

• Promouvoir les représentants internationaux de RCA, assurer la relève et viser des rôles clés dans les domaines stratégiques prioritaires.

• Rechercher et promouvoir des membres de la communauté de RCA pour des rôles nationaux et internationaux dans les domaines prioritaires et stratégiques.